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汽车生产现场管理危险预知训练KYT与现场危险源辨识(PPT 50页)

所属分类:现场管理

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资料简介:

海因里希法则
第一节危险预知训练 ( KYT  )
一、 KYT 活动的概述
二、 KYT 活动的方法
1 . KYT 活动的内容
2 . KYT 活动中班组成员的职责和作用
3 . KYT 活动的实施
4 . KYT 活动实施详解
5 . KYT
6 . KYT 活动后的总结和持续改进( KYT 再实施)
三、 KYT 活动在班组安全管理中重要意义
1 . KYT 活动的范围
2 . KYT 活动的关键是深化隐患检查整改
3 . KYT 的目的是提高班组整体安全素质
四、实施 KYT 活动使用的技术手段
1 .指差确认法( P & C )
下坡的转弯危险预知
危险预知训练
2 . Touch and call (身体接触并喊口号 )
3 .惊吓提案
4 .自问自答卡 ——1 个人的 KYT
思考

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现场动平衡技术的应用(doc 12页)

1亿粒年阿莫西林硬胶囊车间工艺设计(DOC 41页)

制造现场管理必备手册(doc 17页)

现场改善的6大要素培训教材(PPT 66页)

车间制造现场管理流程(ppt 50页)

企业现场管理存在的问题(doc 11页)

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