现场改善的6大要素培训教材(PPT 66页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
现场改善的6大要素
一、如何管理员工激发士气
树立自己的威信
准确把握员工的期望值
激励员工的二大法宝
精神激励的7种有效方法
案例分析：钱发多了业绩却降了＃
表扬与批评的艺术
实战训练：激励方法的综合运用＃
二、如何提高产品的品质
产生品质问题的五大要素
解决品质问题的PDCA循环分析法
案例分析：焊点为什么松动＃
如何落实“三检制”
产品互检原理及技法
产品专检的管理原则
如何管理不良品
三、如何提高生产效率
流程再造四步法
实战训练：切铜管流程改造＃
妥善排班的方法
实战训练：电器生产线人员排班＃
案例：排班参考答案＃
如何进行作业切换
实现“零”切换的思路
案例：电路板产品转换改进＃
电路板转换参考答案＃
四、如何缩短交货期
如何推行5S活动
如何推行目视管理
实战训练：自己动手做标识＃
如何编制班组生产计划
生产能力计算
如何执行标准化作业
案例分析：作业标准的问题在哪？＃
如何发现和解决现场问题
案例分析：为什么费力不讨好？
五、如何降低现场生产成本
生产现场的七种浪费现象
如何从现场中发现浪费
如何处理不良物料
成本控制的三大方法
实战演练：限额发料＃
如何计算工时利用率
六、如何发现和预防安全隐患
险情辨别
危害控制方法
移去 / 替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故报告流程
案例展示：PPE
眼和脸防护PPE
听力防护PPE
呼吸防护PPE
手防护PPE
足防护PPE
防护服
其他PPE
研讨：我们的现场有哪些安全隐患
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