车间生产现场6S管理知识培训教材(PPT 65页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
培训的主要内容:
（1）如何做好车间6S现场管理？
（2）如何做好车间现场定置管理？
（3）车间6S现场管理案例
培训目的：
通过培训，让全体员工了解什么是生
产现场管理，为什么生产现场要进行6S
管理，如何开展6S活动，让每位员工都
能自觉的进行维护生产现场，养成良好
的工作习惯，提高个人素养。
看看平常工作中的例子：
良好的工作环境时刻提醒我们正在做一件很出色的事，
一个把家里弄得乱七八糟的家庭主妇不是好主妇，
在一个杂乱无章的车间里制造不出好的产品。
1、按计划完成现场管理任务
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（员工）、
机（机器设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、信（信息）
等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。
1、6S管理
2、定置管理
1、提高企业形象
企业至少在行业内，能成为干净和整洁的代表，提高了企业形象及客户对企业的信心；
无缺陷、不良行为，在客户之间口碑相传，忠实客户会越来越多；
知名度提高，吸引参观者。
2、提高产品质量
干净整洁的场所大大提高了员工的质量意识；
机械设备的正常使用和保养，可以大为减少不合格品的产生；
环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，避免了不合格品的产生；
员工遵守作业标准，提高了产品质量。
3、降低成本
能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品库存过多；-（库存）
路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间）
避免各类工具、设备过剩；-（设备资源）
避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）
4、提高生产效率
工厂无尘化，无碎屑，对设备维护保养到位，设备正常运作，作业效率大幅度上升；
模具、工装夹具管理良好，调试、寻找、故障时间减少；
各类工具经过整顿可以随时拿到，不需费时寻找；
工人操作动作合理经济，符合人机工程学，疲劳度降低。
5、保障生产安全（人安、事安、物安）
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