现场管理者的角色与作用培训讲义(PPT 96页)

整理推行要领
整理基准
3.建立清扫基准，作为规范
没有素养的活动?!
即使做了整理、整顿、清扫等活动，但随后还被弄脏
整理后不必要的物品继续发生
由于工作攒到一起进行，活动时费力并且积极性下降
不指示则不动，工作被动
只在活动时有效果……
为了确立素养,管理者应树立坚定的意志,反复实施教育,
不停地进行现场指导,指出问题所在,并确认是否改善.
办公室的5S活动
管理技巧
为了5S活动的成功……
1.5S活动要不间断地愉快地进行
2.将5S看作业务的一部分
3.将5S作为改善现场的契机
4.只有5S的口号是不够的,需要管理者的事先的模范行为
5.部门经理要成为5S的核心促进者
转变意识的重要性

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5S实战培训教材(PPT 47页)

质量管理体系认证和5S管理(PPT 38页)

5S迷你改造项目技术标(DOC 76页)

5S管理活动的推行步骤与实行要点(doc 17页)

某光电公司7S管理标准概述(PPT 38页)

某科技有限公司5S管理培训教材(PPT 37页)