企业班组长领导能力提升培训教材(ppt 65页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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一、 班组长在现代企业中的基本功能
二、 班组长应执行的现场管理内容
三、 班组长能力要求
四、 班组长常用的日常管理方法
五、 班组长的日常管理的职责研讨
六、 工作上职业伤害之原因
七、 执行零灾害的预防作法
八、 6S的管理作业重点复习
班组长在现代企业中的基本功能
班组长在企业中所处的地位
工作中达成任务的重要角色
承上启下的工作干部
成本降低的改善尖兵……等
主要任务在于切实执行上级交付的工作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司因此完成产品的销售
班组长执行业务的重点
1.达成公司生产目标
2.符合公司产品质量
3.掌控 管理进度
4.掌握部属工作状况
5.维护部属工作____
6.维护 最佳状态
7.培育公司优秀人才
8.持续执行 改善
9.降低公司 成本
10.共创永续经营环境
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