人人都是班组长建立安全生产长效机制(PPT 119页)
所属分类:班组长管理
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角色转换——轮值班长制
前后对照
新班组建设之抓关键要素,创实效
新班组建设成效
现状梳理与发展空间研究
新班组建设与传统意义上班组的不同
新班组建设主要理论体系
班组建设是全员参与的组织变革工程
班组长的素质和能力要求
实现职工技能水平提升
运用轮值机制导入轮值班长制
普通员工——轮值班长
初期运行轮值班长的效果
轮值班长必备的条件
“班委建设”——人人都是管理者员”
你争我赶 创先进小组
案例运用(例一)
班前会、调士气、保安全、促生产、创高效
马斯洛的“需求理论”与激励要素
需求的基本模式
二、执行能力
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