生产现场管理培训课件(PPT 62页)

一、优秀现场管理的标准和要求
二、现场管理的基本方法
三、生产现场的质量控制
四、现场的组织结构设计原则及职能
五、生产现场员工的管理
六、生产计划的制定要求
七、生产成本的控制
八、现场管理制度
生产现场管理
生产现场管理讲座的主要内容
前言
案例：某车间生产效率一直偏低，
连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
四、生产现场的组织结构设计原则及职能
4、成本管理的有效方法（一）消灭浪费
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