车间主任班组长管理能力培训教材(PPT 41页)
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资料简介：
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车间主任（班组长）管理能力培训
第一章
车间主任（班组长）职责定位
第一节车间主任（班组长）角色的把握
1优秀车间主任（班组长）的特征：
1.1业绩出色
车间主任（班组长）靠业绩生存。业绩没有达到要求，车间主任（班组长）
就很难安身立命；优秀的车间主任（班组长）是用业绩来说话的，是靠别人的评价而不是自我评价生存的。
用结果证明自己能够承担责任——用责任能力证明而不是仅仅用责任感争取环境的认可。
第一节车间主任（班组长）角色的把握
1.2辅佐领导
一个好的车间主任（班组长）要很好的配合领导工作，保持自己工作的自主性。
在遇到难解的问题时，要提前主动地找领导沟通，寻求帮助。
辅佐领导体现了对领导的忠心和敬重，作为一名优秀的车间主任（班组长）一
定要处理好上下级关系。首先做好本职工作，能够独当一面，做起事来让领导放心；
其次是要有全局观念，一切以公司的整体利益为重，个人或局部利益要服从公司整体利益。
1.3培养下属
与下属保持良好的沟通和合作关系。创造相互尊重、融洽和谐的氛围。
对下属既要严格要求、精益求精，又要宽松活泼、自由民主，张弛有法、松紧有度。
要设身处地、发自内心的关心下属，为下属考虑未来，规划职业发展。
帮助下属解决工作中遇到的困难和问题。
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