车间生产现场管理培训讲义(PPT 89页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
什么是现场？
前台、维修车间、配件库、接车区、交车区、试车区客户
休息区、员工休息区。
现场都包括哪些元素？
人员
设备
材料
流程
环境
车辆
工位
客户
现场管理的意义
让人员、设备、材料、流程、环境、车辆、工位
这些元素有机结合保持井然有序和高效与和谐的完成
工作目标
提高工作效率
提高客户满意度
提高员工满意度
提高企业效益
提高企业竞争力
减少矛盾的发生
减少安全问题发生
现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低
现场管理的方法
5S管理
目视管理
走动管理
标准化管理
5S的管理作业重点
整理---何谓要的东西?
1.要的东西就是时常使用的东西
2.一个月使用一次的东西不能称作时常
3.时常使用的东西并不一定是所有都要.
4.要的东西就是没有它就无法工作的东西
5.还有机会出清存货的东西,要赶快处理
要的东西如何放置?
1.三天使用一次的东西---放在使用地点附近
2.一周使用一次的东西---放在工作地点附近
3.三个月使用一次的东西---暂时放工作区角落
4.不知道要不要使用的东西---暂时存放仓库
何谓不要的东西?
1.已经失去使用机会的材料、工具或设备、旧的手套、
砂纸、钻头、皮带、原料、不能使用的设备仪器
2.空罐、旧件放置现场不能超过一天
3.再利用的成本大于整修后的售价利润时
如何整顿:
1.彻底实施整理
a.不要的东西不要去整顿
b.工作区内只放必须又最低限度的东西
c.不论是个人或共有的东西都要作整理判断
2.规定放置处
a.检讨放置什么地方最方便
b.常用的东西放在靠近工作地点
c.放置处要清楚标明(定位)
3.目视管理
可通过目视看到工作区的物品是否在规定位置
4.使任何人都知道什么东西放在何处
整顿---没有整顿所发生的浪费是:
1.寻找的时间浪费
2.作业停顿的浪费
3.以为没有而多采购的浪费
4.发生作业变更的浪费
5.延误交车的浪费
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