某地产公司培训管理作业指引(DOC 8页)
所属分类：现场管理
文件大小：82 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
一、作业指引目的
七、培训师管理
三、培训组织体系及职责分工
九、培训记录与档案管理
二、适用范围
五、培训计划制订与组织实施
八、培训考勤管理
六、外出培训审批及协议签订
十、支持性文件
四、培训类别和方式
1)人力资源部门人员进行的新员工入职培训；
1)全体员工应积极学习，不断提升个人的综合素质以及专业素养；
1)内训师年度评估结果分为A/B/C三个等级，
每年终按内训师总人数的10%评选“优秀讲师”，
并给予公开表彰及相应的奖励；
1)协议服务期以培训结束后开始计算；
1)员工申请外出参加例行的职称、
执业资格的考前培训和继续教育，由人力资源中心最后核准。
1)培训费用在2,000～5,000元之间的，协议服务期1年；
1)填写《外出培训申请表》；
1)如需外聘讲师的，由人力资源中心预估相应的费用金额，
列入年度培训计划和预算中，在每年初时统一上报审批后执行。
1)对下属进行培训和辅导，提高下属员工的素质和技能；
1)形式
1)按照公司的教学计划和要求，进行课程的开发和讲授；
1)热心培训工作；
1)部门推荐或员工自主报名；
10.1流程及作业指引
10.2表单及模板（参考）
10.2.1培训需求申报表
10.2.2各部门子公司年度培训
10.2.3员工培训需求调查问卷
10.2.4外出培训申请表
10.2.5培训请假单
10.2.6培训评估反馈表
10.2.7培训协议
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
