现场管理与现场改善(doc 38页)
所属分类:现场管理
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一、一流现场管理体系
1.构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2.基础1:正确的现场管理意识
二.现场管理十大项目之一:经营管理
1.整体工作的推进体系
2.方针计划的展开(附1)
3.管理项目
4.静态管理与动态管理
5.目标
6. 报告与例会(附2)
三.现场管理十大项目之三:品质管理
1.ISO9000系列能造就一流品质吗?
2.现代品质管理体系(MQM)
3.何为「有效」的对策
4.「无意识差错」的产生及防止
5.品质保证的3个阶段
6.如何进行过程控制确保优良品质
四.现场管理十大项目之四:效率管理
五.现场管理常用的3大工具
六.综合讨论与问题解答
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