生产计划管理培训教材(PPT 54页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
一、生产型企业基本运作架构
二、制造型企业的要素构成分析
三、生产管理的本质及目的
四、生产管理的十大课题
五、生产管理的推行原则
六、生产管理体系
生产管理体系
七、销售与生产运作流程图
八、合理组织生产的基本要求
一、生管的概念
二、生管在企业中的角色定位
三、生产管理人员的主要工作职责
四、做生管人员的必备条件
五、生管工作技巧（1）
五、生管工作技巧（2）
五、生管工作技巧（3）
五、生管工作技巧（4）
六、生管人员具体工作职掌
七、生管工作流程
一、产能负荷分析
一、生产计划的定义及分类
二、生产计划的作用
三、生产计划指标体系
四、生产计划的主要内容
五、生产计划的排产原则
六、生产计划应满足的条件
七、编制计划三要素
八、编制计划三周期
九、周生产计划的编制/实施流程
十、计划和生产控制八步骤
十一、生产前的准备工作
十二、生产排程实操演练
一、生产进度控制点
二、生产进度控制方法
三、现场巡查主要控制点
四、生产进度落后需应对措施
五、生产异常处理原则
一、接单管理不良﹐紧急订单太多
二、产品技术变更频繁
三、物料计划不良
四、制程品质控制不良
五、设备维护保养欠缺
六、排程不佳
七、能力、负荷失调
八、其他
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