生产与计划控制概论(PPT 53页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
生产与计划控制概论
生产计划与进度控制
例：啤机每6秒成型1次，每次出8个(1出8模)，
即每分钟成型 10次
每分钟生产80PCS
每天作业目标=24小时=1440分钟
工作时间目标百分比=90%
时间损耗率=1-工作时间目标百分比=10%
总啤机数=10台
开机率=90%
则10台机24小时总产量=每分钟生产量×每天作业时间÷(1+时间
损耗率)×机器台数×开机率
=80×1440÷(1+10%)×10×90%=942545pcs
即10台啤机24小时总产量为942545 PCS
销售与生产计划
生产进度控制
进度控制的步骤
进度控制可分为哪几方面？
常用的进度控制工具有哪些？
PMC代表为Product Material Control的缩写形式，
意思为生产及物料控制。通常分为两个部份
PC 生产控制或生产管理，职能是生产计划与生产进度控制
MC 物料控制俗称物控，职能是物料计划、
请购、物料调度、物料控制等
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