基于时间的生产计划与季节性商品的运营策略(ppt 39页)
所属分类:生产计划
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第一个小例子—单品种计划
一、需求与供给的调查(生产能力计划)
二、能力大于需求
三、需求管理
四、工艺编排
五、流程的改进
六、如何让员工关心并解决
七、问题解决机制
第二个例子:多品种计划
基于时间的生产计划与季节性商品的运营策略内容简介:
MAKE TO STOCK 存货生产
订货提前期<生产周期(批量)
提前存货的时间:与商品库存有效期有关(鲜活产品)
存货时间=需求/单位时间生产能力
人多时先收钱发牌,买饭后再凭牌领蛋
排队缓解了,还是排队转移了
买饭时间内的需求是否波动
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