5S培训教材(PPT 75页)
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资料简介：
培训内容(Agenda)
精益演变的过程LeanHistory
世界级制造业的标准－ＴＰＳ
精益生产（Lean)的诞生
精益生产的含义
八大浪费(8Waste)
精益工具LeanToolsDeployment
ValueStreamMap 价值流向图
第一印象
第一印象FirstImpression
第一印象-工具
5S的目的
5S实施
5S含义
5S－第一步：Sort 整理
设立整理标准
悬挂红标签
红标签例子
把物品移至固定区域
5S－第二步：Straighten整顿
DetermineLocationforItems为物品确定地点
OutlineLocationswithLines(Tape)用线标出位置（带式）
LabelNeededItems需贴标签项目
DevelopToolCarts开发工具车
５Ｓ－第三步：Shine清扫
KeyActionstoShine整理的关键措施
PerformInitialCleaningofEquipment对设备进行首次清洁
TotalProductiveMaintenance(TPM)全面生产维护（TPM）
TPM——定义
TPM的目的
FiveComponentsofTPMTPM的5个组成部分
TPM全面生产维护的7个步骤
TPM七步中的第一步
Cleaning清扫
Inspections检查
Abnormalities异常现象
EliminatingContamination消除污染
TechniquesforFindingRootCauses发现根源的技术
AskFiveWhys问５个为什么
CauseandEffectDiagram因果图表
CleaningStandard清扫标准
MakeCleaningPartofEverydayWorkforAllEmployees每个员工每天都坚持做清洁
DocumentHowOrganizingandCleaningWillBeDoneandMakeStandardsVisible
(将组织和清扫工作程序化，并将标准公之于众）
MaintainandMonitortheFirstThreeS’s维持并监控第一个３Ｓ’s
MaintainandMonitortheFirstThreeS’s维持并监控前三个Ｓ’s
Sustain保持:PeriodicReviews周期性检查
5SasaWayofLife作为一种生活方式
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