5S培训教材(PPT 32页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
“5S”培训
5S是现场管理的基础
管理的基础—5S
“5S”作用和效能
“5S”简介
整理
整理推行要领
整顿推行要领
清扫推行要领
清洁推行要领
修养推行要领
“5S”重在养成良好的习惯
“5S”真谛
“5S”的核心
敏孚企业“5S”工作
“5S”活动标准
“5S”活动检查
“5S”活动考核
“5S”看板宣导
工厂内特别安静和整洁，且维护良好的工作环境。
从自我做起，做好自主管理。做一个可靠的人，并与他人建立良好的信任关系。
设备维护在颠峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。
安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作
维护和改善来确保安全。
品质不是检查出来的，而是在制造之前，必将品质“想”出来。
任何不良品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改善。
现场人员有效地推行了现场的管理和改善。
品质管制得以彻底执行，确保高水准的产品品质
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