5S项目的展开培训讲座(ppt 80页)

主要内容
第19讲   5S项目的展开（一）
改善布局
布局设计三原则
【自检】
如何规划生产现场
检查工作现场
5S改善工作现场的两大作用是：
工作现场的布置原则
改善工作现场的方法
改善物流
物流不畅的原因
改善物流的方法
（2）均衡地安排生产，以保证全过程的流畅
减少搬运
【本讲总结】
第20讲  5S项目的展开（二） 
降低库存
降低库存量相关的要素
零部件库存量减少
减少半成品的滞留
降低成品库存
精简业务 
会议的5S
会议的作用
【举例】
召开会议必须要考虑的一些要素
会议召开的注意事项
文件的5S
【心得体会】
第21讲   5S内部审核

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企业5S整理整顿的培训教材(ppt 57页)

现场5S管理培训(PPT 76页)

5S现场管理实务技巧教材(PPT 81页)

7S管理培训手册(PPT 43页)

5S现场检查条例(doc 10页)

录像观看-了解5s(ppt 16页)