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5S内部培訓资料(国内著名制造业企业)(固顶)

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

第一課
5S基本概編
小測試
1) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 。
2) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 。
3) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间。
4) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪。
5) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。
小測試
6) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
7) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了
8) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;
9) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;
10) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
5S與五常法
5S:整理、   整頓、   清掃、  清潔、  修養
5S:SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。

五常法:常組織、常整頓、常清潔、常規范、     常自律。
5S:Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline。   
5S是什麼?
     通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制 度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
5S之工作范圍
5S是塑造良好工作环境的方法。
“工作环境”包括:
(1)   工作场所;
(2)   厂房建筑的本身;
(3)   工厂周边、外围;
(4)   空地、马路;
(5)   机器、设备及其配置;
(6)   办公室;
(7)   仓库场地;
(8)   通风;
(9)   照明;
(10) 温湿度。


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5S管理手册及案例(doc 20)

7S基本知识与实行讲座(ppt 71页)

5S管理的真谛概念(ppt 44页)

6S活动推行教程(PPT 60页)

丰田汽车某3S店5S管理活动实务(doc 22页)

卓越的现场管理-6S讲解(ppt 115页)

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