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7S分享交流(PPT 32页)

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

《人生成长格言》
三、推行7S的目的
(一) 整理 将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。
(二)整顿    合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。
(四)清洁      持续推行整理、整顿、清扫工作,并使之规范化、制度化,保持工作场所的干净整洁、舒适合理。
(五)素养     要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯,使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。
(六)安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。
(七)节约 就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
四、对7S的认识误区
误区2——7S就是把现场搞干净
误区4——工作太忙,没有时间做7S
误区说明:     ——首先是缺少平等意识,
认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。
让设计人员做7S是很大的浪费,设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。
    ——其次,没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。 正确认识:
    ——7S是所有员工工作的一部分,良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容,
    必须像对待技术工作一样对待7S。
误区6——我们这个行业不可能做好7S
误区7——我们的员工素质差,搞不好7S
7S管理知识30问
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推行5s及作用培训讲义(ppt 56页)

某公司5s基础知识管理培训(doc 55页)

6s可视化标准概论(DOCX 49页)

6S概念及基本知识培训教材(PPT 73页)

“5S”现场管理培训教材(doc 17页)

5S现场管理技术培训教材(PPT 49页)

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