某公司薪酬管理体系教材(PPT 51页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
设计薪酬体系的指导原则
常见的薪酬结构及发展趋势
职位评估方法比较
目前管理型公司通常使用标准因素计分法中的IPE法，
测量公司的各个岗位的岗位价值
IPE评估法打分卡
明确岗位的级别
然后按照岗位性质对岗位进行序列分类
再根据岗位评估结果分析结果确定各岗位工资等级
以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性
最后参照外部薪酬数据，确定各等级的工资标准
薪资曲线图1
薪酬参数
职级分位划分及相关说明
浮动固定比例因岗位的级别和工作的性质而不同
BDZH薪酬体系设计框架
丰科建薪酬体系设计过程
进行岗位评价，建立新的职等系统
岗位评估结果
公司目前薪酬现状与岗位评价结果背离
确定岗位职级：根据岗位评价结果，划出18个工资等级，
每个等级内部再划分7档，确定各级的岗位系数
确定岗位序列：根据岗位的工作内容确定岗位的序列
针对不同的序列的岗位，设计不同的薪酬类型
薪酬的结构
薪酬决定要素
岗位工资的计算方法
奖金的计算方法
超额利润奖的计算方法
其他薪酬的发放
薪酬的等级确定
薪酬的调整
对杆企业一：根据岗位性质和岗位价值划分岗位级别
对杆企业一：不同类型员工的薪酬结构不同组成
对杆企业一：不同类型员工的薪酬各组成部分的比例
对杆企业一：员工业绩与工资级别调整
对杆企业二：每个职等内部再划分五档，形成每个岗位的工资升降通道
对杆企业二：不同的岗位，设计不同的薪酬类型
对杆企业二：薪酬结构
对杆企业二：高层采用年薪制
对杆企业二：固定和浮动的比例
对杆企业二：基本工资由学历工资和工龄工资组成
对杆企业二：工资调整方案
丰科建薪酬体系需要明确几个核心内容
福利比例
公司各序列员工浮动固定比例的建议
超额利润奖的分配建议
薪酬与考核得分的计算方法建议
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