薪酬管理培训教材(PPT 70页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
第一节 薪酬制度的设计
第二节 工作岗位评价
第三节 人工成本核算
第四节 员工福利管理
人力资源管理
第五章 薪酬管理
《薪酬管理》脉络图
一、薪酬的内涵（上）
一、薪酬的内涵（下）
二、薪酬的实质
三、影响员工薪酬水平的主要因素
四、薪酬管理（上）
四、薪酬管理（下）
五、企业薪酬制度设计的基本要求
制定企业薪酬管理制度的基本依据
第二单元
一、最低工资
一、单项工资管理制度制定的基本程序
二、常用工资管理制度制定的基本程序（上）
二、常用工资管理制度制定的基本程序（下）
第三单元
工资奖金调整的几种方式
一、工资奖金调整方案的设计方法
第二节
一、工作岗位评价的基本理论（上）
一、工作岗位评价的基本理论（下）
二、工作岗位评价的信息来源
工作岗位评价的主要步骤
一、工作岗位评价要素和指标的内涵（上）
一、工作岗位评价要素和指标的内涵（下）
二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则
三、权重系数的基本理论
四、测评误差的分类
一、工作岗位评价指标的分级标准（上）
一、工作岗位评价指标的分级标准（下）
二、工作岗位评价指标的计分标准制定（上）
二、工作岗位评价指标的计分标准制定（下）
三、评价指标权重标准的制定
五、岗位测评信度和效度检查
一、排列法（甲）
一、排列法（乙）
一、排列法（丙）
一、排列法（丁）
二、分类法
三、因素比较法（上）
三、因素比较法（下）
四、评分法（上）
四、评分法（中）
四、评分法（下）
第三节
一、人工成本的概念及其构成
二、确定合理人工成本应考虑的因素
一、人工成本核算程序
二、合理确定人工成本的方法
第四节
一、福利的本质
二、福利管理的主要内容
福利总额预算计划的制定程序和内容
一、社会保障的基本概念
二、社会保障的构成
一、各类保险金的计算
二、住房公积金的计算（中）
二、住房公积金的计算（下）
2009年5月计算题（20分）
2009年5月计算题答案
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