人力资源规划培训教材(PPT 84页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
人力资源管理师（三级）人力资源规划
第一节 企业组织结构图的绘制
2.1企业组织机构的概念
现代企业组织结构的类型：
组织结构设计后的实施原则：
管理幅度与管理层次的关系
一.工作岗位分析的作用
岗位规范的结构模式
工作说明书的内容
3.岗位规范与工作说明书的区别
［能力要求］工作岗位分析的程序
案例分析
第二单元 工作岗位设计
［能力要求］工作岗位设计的基本方法
第三节 企业劳动定额定员管理
三、企业定员的原则
[能力要求]核定用人数量的基本方法
6.企业定员的新方法
三、编制定员标准的原则
人力资源管理制度规划
三、人力资源管理制度体系特点和构成
［能力要求］1.人力资源管理制度规划的基本步骤
2.制定具体人力资源管理制度的程序
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
［能力要求］
一、人力资源费用支出控制的作用
［能力要求］人力资源费用支出控制的程序
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