人力资源供求预测与规划(doc 44页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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人力资源供求预测与规划目录：
第一章：规划概述
第二章：供求预测
人力资源供求预测与规划内容简介：
第一章：规划概述
1.1 人力资源管理理念与规划
一、 指导思想与基本理念
1. 以人为本：
（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；
（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；
（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；
（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3. 企业开辟三个人才渠道：
（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；
（2） 面向全国，吸纳高层次人才；
（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
4. 在三个层面上开发人力资源：
（1） 企业高层形成职业精英团队；
（2） 企业内部实施全员培训；
（3） 企业外部正面影响客户、公众。
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