人力资源规划培训课件(PPT 119页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
人 力 资 源 规 划（二）
第四部分 企业人力资源的需求预测
第 一 单 元 基 本 概 念
一、人力资源预测的内涵
二、人力资源需求预测的内容
人力资源需求总量预测
人力资源存量与增量预测
三、人力资源预测的作用
四、人力资源预测的局限性
五、影响人力资源需求预测的一般因素
第二单元 人力资源需求预测的程序
一、准备阶段
二、预测阶段
三、编制人员需求计划
编制人力资源需求预测计划应考虑的变量因素：
第三单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
一、人力资源需求预测的原理
二、人力资源需求预测的技术路线
三、人力资源需求预测的定性方法
德尔菲法—专家评估法
四、人力资源需求预测的定量方法
第四单元 企业人力资源的总量预测
总量预测的影响参数
企业人员总量需求预测
企业专门技能人员总量预测
第五单元 企业人力资源的结构预测
第六单元 企业人力资源供给预测与供求平衡
一、企业人力资源供给预测的基本分类
二、企业人员供给预测的步骤
三、内部供给预测的方法
技能清单项目
计算机信息系统
（三）马尔可夫模型
举例：某会计公司使用马尔可夫法预测下一年人员供给情况。
四、企业人力资源供给与需求平衡
人力资源规划的政策与措施
员工短缺的决策
第一单元 企业定员人数的核算方法
[知识要求]
二、企业定员管理的作用（Y）
三、企业定员的原则（Y）
[能力要求]
二、企业定员的新方法（Y）
第二单元 定员标准编写格式和要求
[学习目的]
一、定员标准的概念（X）
二、企业定员标准的分级分类（X）
三、企业定员标准的内容（X）
四、编制定员标准的原则（Y）
人力资源管理制度规划
第一单元 人力资源费用预算的审核
审核人力资源费用预算的基本要求（X）
二、审核人工成本预算的方法（X）
三、审核人力资源管理费用预算的方法（X）
第二单元 人力资源费用支出的控制
案例：苏澳玻璃公司的人力资源规划
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