组织结构设计与部门职责描述示例(DOCX 139页)

1）劳动合同的签订。
1）参与企业生产政策制定和企业产品开发战略的制定的权力。
1）参与企业生产政策制定的权力。
1）参与企业生产计划制定的权力。
1）参与企业重大决策，并提出建议的权力。
1）参与企业重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力。
1）参与企业重大经营或投资决策的权力。
1）参与生产计划的制定的权力。
1）善于从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估。
1）对产品和技术开发计划的完成负领导责任。
1）对人力资源信息管理工作的质量负责。
1）对企业人力资源战略规划提出建议的权力。
1）对企业企划案的实施进度和效果负责。
1）对企业战略实施进度和效果负责。
1）对企业经营管理的重大决策负主要责任。
1）对企业行政管理制度建立健全以及员工后勤负领导和组织责任。
1）对企业质量管理制度的建立、健全负领导和组织责任。
1）对供应保证直接负责。
1）对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同制的推行负组织责任。
1）对公司财务计划的完成负监督实施责任。
1）对员工关系管理工作的质量负责。
1）对员工培训管理工作的质量负责。
1）对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力。
1）对审计中发现的重大问题，有越级汇报的权力。
1）对审计报告的真实性负责。
1）对客户开发计划的完成负领导责任。
1）对客户开发费用的支出进行总体控制的权力。
1）对工作质量负领导和组织责任。
1）对市场开发提出建议的权力。
1）对市场开发费用的支出进行总体控制的权力。
1）对市场开发进度、计划负组织责任。
1）对市场策划工作质量负领导和组织责任。
1）对市场营销的规划、制定负组织责任。
1）对市场营销费用的支出进行总体控制的权力。
1）对总务后勤工作质量负领导和组织责任。
1）对成本控制工作质量负领导和组织责任。
1）对成本进行检查与考核的权力。
1）对投资风险控制和投资回报负组织责任。
1）对物料、产品安全负领导和组织责任。
1）对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念与知识。
1）对现代企业行政管理流程、手段和模式有较深入的认识，具备先进的行政管理理念与行政管理方法。
1）对生产规划、组织、实施负责。
1）对生产计划的完成、产品供应进度、产品制造质量负组织责任。
1）对生产计划的完成负组织和领导责任。
1）对税务工作质量负领导和组织责任。
1）对税务筹划给出建议的权力。
1）对绩效管理工作的质量负责。
1）对营销工作提出建议的权力。
1）对薪酬管理工作的质量负责。
1）对财务分析工作质量负领导和组织责任。
1）对质量事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力。
1）对资金安全、财务内部控制、财务信息真实性、财务核算合法性等负责。
1）对销售任务完成负领导责任。
1）对销售费用的支出进行总体控制的权力。
1）对预算执行情况进行检查与考核的权力。
1）对预算管理工作质量负领导和组织责任。
1）工作内容——为实现本岗位目的，需要在哪些主要领域获得最终结果。
1）拟定和执行企业计划统计制度。
1）拟定和执行会计核算制度。
1）拟定并执行企业各项财务管理制度。
1）拟定薪酬制度，并经批准后执行。
1）熟悉中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务。
1）熟悉企业CIS和各种策划工具及方法，具有市场营销、传播学理论、广告理论等基础知识。
1）熟悉企业生产制造流程、各类规程以及质量标准。
1）熟悉企业生产所需的物料。
1）熟悉会计操作、核算流程与管理，熟悉相关账务的处理方法。
1）熟悉数据库的管理，熟悉各类考评方法和指标。
1）熟悉现代营销理论，具备先进的管理理念和战略观念。
1）熟悉税务分析与管理，熟悉会计操作、核算全套流程与管理。
1）熟悉自动化控制设备的操作，熟悉生产制造流程、生产规程和质量标准。
1）熟悉薪酬设计与分析。
1）生产岗位。主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。
1）监督生产各层次人员工作的权力。
1）监督生产各层次物料消耗人员工作的权力。
1）经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力。
1）经总经理授权后，对公司各部门的经费支出进行总体控制的权力。
1）经总经理授权后，对战略实施、控制与评估的权力。
1）编制与实施运输计划。
1）能够全面制定公司的生产计划，保证公司产品正常生产。
1）能够独立组织产品开发和新技术开发，以及相应的管理工作。
1）能够独立组织客户开发与管理工作。
1）能够独立组织市场开发工作。
1）能够独立组织销售工作。
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