员工发展体系设计方案(PPT 84页)
所属分类:员工管理
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项目工作内容、进程和步骤
项目结果文件
员工发展体系设计方案(草案)
员工发展项目整体介绍
员工发展体系设计原理
员工发展体系设计思路
员工发展项目结果文件
建设以职位胜任力为基础的员工发展体系
员工发展体系示意图
一、现有职位体系梳理
三联家电现有的职位分布状况
职位层级的划分
三联家电现有职位的层级分布状况
职位族的划分
各职位族的关键职能区分
职位族和职位层级交织形成职位发展序列
二、员工发展通道设计
设计员工发展通道的目的和意义
以职位族为事业根基的双向发展路径
三、以职位发展序列为基础的任职资格认证体系
3.1 建立任职资格评价体系的目的
3.2 任职资格标准界定__内容框架
3.2 任职资格标准界定__工作模式
3.2 任职资格标准界定__工作程序
3.2 任职资格标准界定__基本任职条件
基本任职条件示例
职位胜任特质因素释义
职位胜任特质的不同水平及其描述
职位胜任特质评定结果——职位族胜任特质轮廓图
如何应用职位胜任特质轮廓图?
如何应用职位胜任特质轮廓图?__举例
3.3 任职资格评价的组织形式
3.5 任职资格评审程序
3.6 职位任职资格体系的应用
3.6 职位任职资格体系的应用__选拔晋升
3.6 职位任职资格体系的应用__培训
3.6 职位任职资格体系的应用__薪酬
四、以技术等级序列为基础的技术职称认证体系
4.1 建立技术等级评定体系的目的
4.2 建立技术等级评定体系的方法
示例:对维修人员的技术等级评定
4.3 技术职称评审流程
4.4 技术等级评定体系与薪酬的挂钩
五、组织管理体系
成立两级员工发展管理委员会系统实施人力资源的开发和培养工作
5.2 组织管理职责和权限界定
5.3 职业指导人制度
5.4 职业开发与管理流程
六、配套机制
6.1 选拔和晋升机制
职位晋升的原则和方法
基于任职资格评价体系的人员选拔和晋升流程
6.2 轮岗机制
轮岗的原则
轮岗的方法(一)
轮岗的方法(二)
轮岗的方法(三)
轮岗的频率和程序
轮岗申请流程
6.3 培训机制
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