某公司绩效管理与OEC培训课件(PPT 46页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
什么是绩效管理
绩效管理的流程
什么是OEC管理
绩效管理与OEC的关系
OEC的构成
(一)做好目标体系
1、目标制定的方法
2、目标制定的原则和注意事项
(二)做好日清体系
举 例
(三)做好激励体系
三项重点工作
三项KPI
三项KPI的意义
意 义
举 例
有效时间管理思路
动作标准化
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