怎么写绩效分析报告(PPT 101页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
1、考评综述
2、重点问题分析
分析的层层递进的原则
2.1指标层级得分情况分析
2.2指标分类分析
2.3指标分部门分析
2.4得分偏低指标分析——计划及进度类指标
小结: 目标明确，但实现目标的过程成本偏高，
过程质量指标完成情况有待提高；
3、如何有效的运用结果
3.1下阶段工作开展原则；
3.3讨论点
2012年1-3季度绩效总结报告
内容提要
重点目标分析
绩效评估过程中问题
后续工作的预期及注意的问题
绩效管理总结与分析
一、绩效目标/计划
我们存在的问题：
经理如何给部门设立目标
绩效量化技术
项目权重设置
绩效考核指标标准设置
Do’s
补充说明：
二、绩效实施与管理
绩效考核中的职责分工
为什么要有关键事件记录/说明？
为什么需要即时反馈？
考核数据的有效记录和及时传递
三、绩效评估
四、绩效反馈面谈
我们存在的问题
面谈的步骤
面谈的内容
绩效面谈---九大技巧
五、绩效考核结果的应用
总结：绩效考评小流程图
2011年度绩效管理工作总结及2012年度工作思路
一、公司绩效管理开展的背景
公司绩效管理开展的背景
二、公司绩效考核工作开展情况
公司绩效考核工作开展情况
三、绩效考核工作取得的效果
绩效考核工作取得的效果
四、存在的问题和不足
存在的问题和不足
2012年度考核工作改进思路
2012年度考核工作改进思路——强化意识
2012年度考核工作改进思路——固化目标
2012年度考核工作改进思路——优化工具
2012年度考核工作改进思路——强化执行
四、完善各专项业务管理考核办法
一、2012年部门指标完成情况及分析
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