绩效操盘手骨干团队训练课件(PPT 43页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
您认为哪个公司靠谱？
现实：
时代变革及产业进步带来管理的不断演进
主流绩效管理方法工具的演进
回顾：绩效管理系统的三大体系
内容大纲
一、绩效激励体系设计
激励的本质
2.0激励时代，员工激励：3Q
薪酬的实质：
不同岗位价值体现不同薪酬级别（额度）
薪酬由不同部分构成（结构）
不同类型岗位采用不同薪酬模式（比例）
薪酬受岗位性质、个人因素、外部因素等多因素影响
薪酬体系的设计应遵循以下四个原则
薪酬设计步骤
1、工作分析与职位评价
2、薪酬调查与薪酬定位
3、薪酬结构设计：
不同岗位和不同业务的员工需要采用不同的激励方式
高管年薪制
结构工资制
技术研发人员
项目奖金
营销人员销售佣金
特殊人才享受工资特区
定薪与薪酬测算
薪酬死局
练习：高管人员薪酬结构
举例如：总经理年薪分解
长短期激励方案
股权激励方式
１８个点股份分配办法
二、如何成功导入绩效管理系统
绩效管理成功落地需要系统化建设：
绩效管理成功实施要点
三、问答环节
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