情境化管理训练模式概述(PPT 32页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
人才培训可否引爆绩效？——培训人才的目的
如何培训人才效果最佳？——培训人才的方法
培训人才如何链接工作？——培训人才的基础
1、花钱不见效？
2、周期太长？
3、培养了留不住
4、人才培养和绩效不挂钩
5、依赖外部公司，缺造血能力
情境化 管理训练模式
回答一个核心问题——如何用培训引爆绩效
说到人才培养的时候你最头疼的是什么？
互动：
人才是生长出来的——需要人才培育体系
理想状态
人才培育体系的关键
产品研发——培训的使命变化
产品研发——线上线下结合之线上
产品研发——线上线下结合之线下
三位一体模式——打造一条人才生产线
复制人才的关键点——在解决问题中复制人才
引爆绩效的培训怎么做？
渐退式培训失效模式
培训见到绩效的必经五步（+1）
渐近式培训效果模式
培训引爆绩效的关键点
培训各阶段需要解决的重点问题
2.1.4：培训设计做四件事
2.1.5：培训管理做四件事
绩效引爆式培训模式
引爆绩效项目式培训操作9步流程
情境化管理训练模式介绍
情境化管理训练
情境化管理训练如何做？
情境化管理训练模式——引爆绩效
情境化管理模式——客户收益
3.2：情境化管理学院
培训机构训练班
“求实大讲堂”史上性价比最高的公开课
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