与CEO共舞之打造内部HR顾问(PPT 71页)

与CEO共舞-打造内部HR顾问
第一部分 HR定位
人力资源角色定位:构建伙伴关系
NOKIA经理指南
共赢
第二部分HR的角色及解决方案
HR的4个角色
DaveUlrich—HumanResourceChampions，1997
HR的ChangeAgent分类
胜任素质Competency
成功的HR需要的关键素质
让我们分享---培训解决方案
 如何评估HR的业绩
人力资源职能评估的途径
硬性数据收集分析
程序分析
内部客户意见采集
调查注意要点
人力资源战略的形式主要可分为三种：
吸引战略、投资战略和参与战略
人力资源战略制定的程序
变革的先锋(changeagent)
变革起初，公司会出现士气和生产力下降；但管理好的变化，就能很快恢复
HR战略可因企业变革的程度不同而采取4种战略：
集权式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略
专业的基础管理(effectivebasics)
招聘管理
培训相关工作重要性的调查(请用1-9来标志各项重要性的程度
,1代表最重要,9代表最不重要)
一个中心 ---培训对谁好处最大？
IMPACT培训模式
绩效考核流程
员工的主心骨(employeechampion)
参与式管理
员工心理管理：EAP员工帮助计划
职业心理健康三级预防模式
EAP服务内容
问题员工具体表现形式
职业生涯规划
职业生涯规划路线分析图示
影响职业选择的因素   
--确认员工的职业锚
个人目标金字塔
人才梯队计划
人才梯队计划
梯队的流程及学习环境
共赢
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包装即服务-一个纸箱企业的实验(pdf 61页)

人力资源管理操作规程(DOC 85页)

人力资源管理之人事评价(PPT 38页)

企业组织与人事管理制度(ppt 19页)

某年度11月13日人力资源管理范本(doc 12页)

集团人事管理規章制度(ppt 19页)