绩效管理培训讲义(PPT 58页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
1、掌握绩效、绩效评价与绩效管理
的概念；
2、了解绩效管理的目的；
3、掌握绩效管理的流程；
4、熟悉绩效评价的基本内容与形式；
5、熟悉绩效评价的方法。
第七章 【学习目标】
开篇案例：AAA集团绩效考核的困惑和郁闷
其中，AAA燃气是AAA集团的支柱产业，
AAA集团是一个发展很快的企业。
但是，实际情况是，绩效考核最后变成
第七章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
二、绩效管理的目的
三、绩效管理与HRM的关系
第二节 绩效管理的流程
绩效管理循环流程图
一、绩效计划
2、绩效面谈的种类
3、提高面谈质量的措施与方法
1、360度考评方法的内涵
2、根据考核内容选取考核主体
三、绩效考核结果的应用
第四节 绩效评估方法
一、行为导向型主观考评方法
成对比较法：工作质量要素考评表
（四）强制分配法
二、行为导向型客观考评方法
（二）行为锚定等级评价法
（三）行为观察法
（四）加权选择量表法
三、 结果导向型考评方法
三、结果导向型考评方法
绩效的决定因素（阿吉斯）
第五节 关键 绩效指标体系
三、平衡计分卡
三、平衡计分卡
（六）应用步骤
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