招聘与配置培训教材(PPT 103页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
胜任素质模型
胜任素质的概念
胜任素质和工作分析
构建胜任能力模型步骤
招聘策略--人才吸引策略
招聘策略– 人才选聘策略
招聘备选策略
招聘渠道的选择
内外部招聘的优劣势比较
人员甄选是含义
人员甄选的作用
人员甄选是内容
人员甄选的流程
人员甄选
甄选指标体系
甄选方法选择
各法测评方法的特点比较表
不同岗位的测评要素与测评方法列表
不同层级的职务人员测评 要素与测评方法列表
行为描述面试
理论性问题、判断性问题及行为性问题之间的区别
评价中心
评价中心六种方法的比较
非言语信息的含义
招聘评估
招聘结果的评估
招聘流程评估
甄选过程评估
录用过程评估
招聘部门的评估
招聘资源效果评估
招聘评估的标准
招聘评估流程—评估准备
招聘评估流程—评估实施
招聘评估流程—撰写招聘评估报告
招聘成本结构 p136
招聘成本结构-公式
招聘成本效用评估 P140
招聘投资收益分析
招聘的录用人员评估 （公式） P142
其他招聘评估（公式）
人力资源派遣
人力资源派遣的类型
人力资源派遣的业务内容
人员招聘
入职手续
日常服务
离职手续
派遣员工只是补充形式
人力资源派遣业务办理程序与内容
人力资源派遣的决策
战略类型与人力资源策略及外包目标对应情况表
不同类型的人力资源管理措施
人力资源派遣的风险
派遣员工有效管理的三大障碍
派遣员工的创新管理
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