以绩效考核推动展升全面发展(PPT 54页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
一、什么是考核——考核的概念和原则
二、为什么考核——考核的目的和意义
三、考核什么——考核的内容和标准
四、怎么考核——考核的方法和程序
五、谁考核谁——考核的主体与客体
六、考核后怎么办——考核结果的应用
七、建立展升的考核体系——形成持续高效的循环
五、谁考核谁——考核的主体与客体
绩效管理循环
建立企业绩效考核体系
如何建立展升绩效考核体系
绩效管理流程系统包括
人力资源部做什么？
直线经理/主管做什么？
绩效评估的工具
目标管理
制定目标的原则SMART原则
在制定目标的过程中需要注意的问题
跟踪辅导/员工绩效反馈有这样几个步骤：
纠正改善员工的绩效的几个步骤：
反馈的“三明治”原则：
绩效面谈
绩效面谈主管要注意的几个问题：
绩效面谈和平常工作反馈注意的问题：
绩效评估系统中要注意的问题：
除了评估业绩还评估什么？
工作不容易量化的员工如何评估？
由谁给员工做绩效评估？
如何运用绩效评估的结果？
对于评估者的帮助和作用：
薪级职等︵ 示意图︶
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