激励性报酬计划.ppt30
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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激励性报酬计划
中国人民大学劳动人事学院
付亚和
一、激励性报酬计划的提出
企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬
激励性报酬
创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献，奉行一种共同奉献的冠军哲学
1、激励性报酬计划的优势
1）关注员工在特定的绩效目标上的努力，为培养重要员工和获得企业利益提供激励
2）激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本
3）激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标，就应该支付激励性报酬；相反，就不支付这种激励性报酬
4）当个人报酬基于团队成果时，激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作
5）激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式
2、激励性薪酬计划成功的条件
1）员工赞成并接受这一计划，而员工参与制定和管理这一计划将有助于员工对计划的接受
2）激励性报酬不能作为对员工的一种津贴，因而是通过努力才能获得的
3、激励性报酬应当独立性发放，以便使员工对此认识的加强
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