企业的经营管理创新研讨教材(PPT 44页)
所属分类:企业培训
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什么是生产性(Productivity)
生产性的分类
综合生产性管理的推进要点
综合生产性管理的2个流程
综合生产性管理推进流程图
推进TPI的一般步骤
重点目标如何展开(Q, C, D)?
目标展开及对策体系如何实施?
目标如何层层分解?
目标分解 Flow
第一、目标分解的方法如何确定?
目标分解的技巧——代数性 展开法
第二、目标值 如何分配?
根据评价基准 分配目标值(例)
第三、贡献率如何计算?
第四、制订目标分解一览表
第五、目标展开是否合理?如何评价?
对策 选定
光有TPI没有TPM,肯定不会有成果
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