安全管理问题解答会(PPT 87页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
安全管理
安全优先 vs 融合
投资 vs 成本
安全投资的回报率
安全冲动 vs 持之以恒
（被动）后果管理 vs 过程管理（主动）
我们的安全目标是零
安全管理体系与安全文化
管理行为安全的关键要素
管理工艺安全的关键要素
造成伤害的原因 伤害是什么造成的？
安全观察与沟通管理的概念
观察的类别
安全观察与沟通卡
A类：人员的反应: (30秒内观察到的不正常的反应)
B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)
C类：人员的位置和姿势 (可能导致以下情况 ....)
D类：工具和设备：
E类：作业程序
F类：工作环境：
当有人不安全的工作时 ---要进行沟通
讨论不安全行为
多层次、有计划的行为安全审核系统
安全观察统计利用 – 类别
安全观察统计利用 – 部门
分析的方向
行为安全审核的问题
行为安全审核的经验分享
现场行为安全审核经验分享
领导进行行为安全审核最基本的要求
创造良好的安全文化-直线领导的职责
观察类别
进行安全接触
接受纠正
RACI表
RACI表举例
RACI表基本原则
何时需要做RACI
技能与培训需求矩阵（举例）
承包商
从上一个人到下一个人之间的交接必须成功。
沟通渠道是否到位？
工作安全分析（JSA）
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