某公司员工激励机制的研究论文(PDF 72页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
第一章 概 述 .... 1
1.1 研究的背景及意义 ... 2
1.2 研究内容与思路 . 2
1.2.1 研究内容 ... 2
1.2.2 研究思路与框架.... 3
1.3 研究方法及创新点 ... 4
1.3.1 研究和统计方法.... 4
1.3.2 本文的创新点 . 5
第二章 相关理论和文献综述.... 6
2.1 国内外激励理论文献综述 .... 6
2.1.1 需求层次理论 . 6
2.1.2 双因素理论 ..... 6
2.1.3 期望值理论 ..... 7
2.1.4 公平理论 ... 8
2.1.5 综合激励理论 . 8
2.1.6 E.R.G 理论 . 8
2.1.7 目标管理理论 . 9
2.2 国内外研究评价 . 9
2.2.1 强调内在动力机制 9
2.2.2 强调个体的主动性 .... 10
2.2.3 强调个体的差异.. 10
第三章 HZ 公司员工激励机制现状的分析与诊断....11
3.1 公司概述 ...11
3.2 人力资源现状分析 . 13
3.3 员工激励机制现状分析 .... 14
3.3.1 公司的岗位结构. 14
3.3.2 员工薪酬 .. 14
3.3.3 绩效工资 .. 15
3.3.4 管理、技术、营销系列人员晋升通道 . 16
3.4 HZ 电器员工满意度分析 .. 17
3.4.1 调查问卷的解读. 18
3.4.2 调查问卷的分析. 19
3.5 对公司人力资源现状的判断 . 28
3.5.1 存在的问题 ... 28
3.5.2 得出的结论 ... 29
第四章 激励机制的设计 ... 32
4.1 激励机制设计的原则和思路 . 32
4.1.1 激励机制的设计原则 ... 32
4.1.2 激励机制的设计思路 ... 33
4.2 薪酬激励机制的设计 .. 34
4.2.1 不同职位员工的激励设计 34
4.2.2 福利的设计 ... 37
4.2.3 项目奖的设计 .... 39
4.3 成长激励的设计 42
4.3.1 职业生涯规划 .... 42
4.3.2 完善培训激励机制 .. 44
4.3.3 晋升的设计 ... 45
4.3.4 建立客观公正的绩效考核体系 .. 46
4.4 精神激励机制的设计 .. 47
4.4.1 企业文化激励 .... 47
4.4.2 工作内容激励 .... 48
4.4.3 主人翁式激励 .... 49
4.4.4 其它形式的精神激励 ... 50
第五章 结论与展望 . 53
5.1 本文主要的研究结论 .. 53
5.2 新的激励机制的预期效果 55
5.3 后续研究及本文的不足 .... 56
主要参考文献 .. 57
附 录 59
攻读硕士学位期间公开发表的论文 ... 62
致 谢 63
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