某公司员工职业生涯发展和绩效考核培训教材(PPT 45页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
职业生涯发展的通道（1） ——以职级划分为纬度
职业生涯发展的通道（2）—— 以职级和职能线条划分
职业生涯发展获得的支持（1）—— 以职业发展通道为依据
职业生涯发展获得的支持（2）—— 以不同类别的员工为依据
职业生涯发展和绩效考核——职业发展逻辑图
绩效考核的定义
绩效考核的目的、范围和依据
绩效考核的原则和方法
绩效考核的执行细则（2）—— 客服代表的绩效计算
绩效考核的执行细则（3）—— 客服代表的绩效计算
绩效考核的执行细则（4）—— 客服代表的绩效计算
绩效考核的执行细则（５）—— 客服代表的绩效计算
绩效考核的执行细则（６）—— 团队绩效的计算
绩效考核的执行细则（７）—— 班组长绩效的计算
绩效考核的执行细则（８）—— 班长助理绩效的计算
绩效考核的执行细则（１０）—— 加减分项（团队）
绩效考核的执行细则（１１）—— 一票否决项
绩效考核的执行细则（１2）—— 绩效考核等级分配
绩效考核的执行细则（１3）—— 绩效复议
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