职位薪酬一体化管理和员工职业发展路径介绍(PPT 40页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
职位薪酬“一体化”管理
职位管理—职级和拓展档次
薪酬管理—职级薪酬管理体系介绍
职级薪酬计算方法----基薪定位
职级薪酬计算方法----基薪定位示例
职级薪酬结构计算方法----业绩奖金
公司丰富、人性化的各项福利
公司为员工办理完善的社会保险和公积金
公司为提高员工待遇做出的努力
电信行业营业话务类员工收入对比
其他行业营业类员工收入对比
员工职业发展三路径模型
职级拓展档次调整政策优化背景
拓展档次调整政策总体思路
拓展档次调整政策总体原则
拓展档次调整办法
员工拓展档次上行条件-G4-G5职级初档升标准档
员工拓展档次上行条件-Z1-Z5职级初档升标准档
员工拓展档次上行条件-G1-Z5职级标准档升中档、中档升高档
员工拓展档次上行条件-Z6-Z12职级标准档升高档
员工拓展档次下行条件
其他
员工职业发展三路径之二：专业职能拓展
员工职业发展三路径之三：员工职位晋升
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