员工招聘培训教材(PPT 92页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
一、招聘的含义
招聘活动的6R目标
招聘工作的意义
二、影响招聘活动的因素
三、招聘的原则
招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系
中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告
四、招聘工作的程序
确定招聘需求
招聘计划的内容
招聘规模
招聘录用的“金字塔”模型
招聘的范围
招聘范围示意图
招聘的时间
招聘的预算
招募
甄选
录用
招聘效果的评估
招聘工作的职责分工
内部招聘的渠道与方法
工作公告示例
内部招聘的具体措施
外部招聘的来源
外部招聘的方法
广告招聘
各种广告媒体的选择
内部招聘渠道的利弊
外部招聘渠道的利弊
一、员工甄选的含义
员工甄选的原则
员工甄选系统的标准
二、员工甄选的程序
员工甄选的步骤
三、员工甄选工具
（一）面试的类型：
面试的过程
面试的准备和实施
面试的提问技巧
面试中常见的错误
（二）误区的类型
1、晕轮效应-9
2、中心化倾向-8
3、宽大化倾向
宽大化倾向产生原因：
4、严格化倾向
5、年资或职位倾向
6、盲点效应-12
7、刻板印象-6
8、首因误差-11
9、近因效应
案例分析
（三）评价中心
1无领导小组讨论
无领导小组讨论的题型
多项选择问题案例
操作性问题案例
资源争夺型问题案例（1）
资源争夺型问题案例（2）
2文件筐（表6-10）
文件筐的优势
文件筐的缺点
3演讲（Presentation）
宝洁的培训：
4角色扮演（role playing）
5案例分析
案例分析示例
（四）心理测试
公务员考试
WAIS-R的分测验内容
瑞文高级推理测验样题
性格测试
卡特尔16种人格因素问卷（16PF）样题
16PF的各因素及高分者和低分者特征
卡特尔16种人格因素测验的剖析图举例
罗夏墨迹测试图例
工作样本测试
知识测试
四、信度和效度的含义
信度的类型及其检验方法
效度的类型及其检验方法
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