某材料科学研究院岗位评价培训课件(PPT 53页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
岗位评价相关介绍
评价因素讲解
岗位评价注意事项
本次岗位评价日程安排（一天时间）
导读
岗位评价概述
薪酬制度必须解决“三个公平”问题
从薪酬结构角度分析，岗位评价的目的就是明确岗位价值部分
岗位评价定义
出现以下情况时，应该进行岗位评价
岗位评价的原则
岗位评价的流程示意
岗位评价的常用方法
岗位评价办法一：排序法
排序法举例
排序法的问题及适用范围
岗位评价办法二：分类法
分类法举例
分类法的问题及适用范围
岗位评价办法三：因素比较法
因素比较法举例
因素比较法的问题及适用范围
岗位评价办法四：评分法
评分法的特点及适用范围
岗位评价四种方法比较
项目组建议北京建材总院采用因素评分法进行岗位评价
本次岗位评价将采用国际岗位评估系统－IPE评估法
通过七因素组合，完成对岗位的评价
因素1:岗位影响
第一步：首先确定企业的规模
第二步：通过组织规模核对表最终确定企业规模等级
第三步：查找岗位的影响程度对照表
对影响程度的解释
第四步：最后确定岗位影响的分数
因素2:监督管理
监督管理因素评分标准
因素3:工作责任
工作责任因素评分标准
因素4:人际沟通
人际沟通因素评分标准
因素5:任职资格
任职资格因素评分标准
因素6:问题解决
问题解决因素评分标准
因素7:工作条件
工作环境评分标准
岗位评价的结果处理
岗位评价录入表填写
岗位评价得分汇总
岗位评价常见问题及解决办法
本次岗位评价会场纪律
试打分：试打分岗位编号、页码
各位专家编号，请大家牢记
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