绩效考核与管理培训课件(PDF 45页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
1、区别 、区别
1、寻找岗位的 KPI KPI；
1、平衡计分卡实施的难点 、平衡计分卡实施的难点 、平衡计分卡实施的难点
1、平衡计分卡的实施步骤
1、明确的企业远景使命和经营战略目标，具备稳定文化。
1、进行岗位 分析，获取本的关键事件。
1．上面有谈到 KRA ，在思路中我再来细化它
1．从组织到部门再岗位（见 下图）
1．客户忠诚度 ．客户忠诚度
1．平衡计分卡从根本上改革旧的绩效管理体制，建立新；
1．平衡计分卡法的优点 ．平衡计分卡法的优点 ．平衡计分卡法的优点
1．强劲增长
1．成立工作分析小组
1．战略技能
2、价值树的作用 、价值树的作用 、价值树的作用
2、价值树的核心 、价值树的核心 、价值树的核心
2、企业的组织架构清晰，部门设置合理
2、对策 、对策
2．KPI KPI结构树
2．个人 成长
2．保持总利润率 ．保持总利润率
2．全方位服务 ．全方位服务
2．对无形资产的重视不够 ．对无形资产的重视不够 ．对无形资产的重视不够
2．工作反馈
2．平衡计分卡与企业的经营战略目标密切联系
2．平衡计分卡法的不足 ．平衡计分卡法的不足 ．平衡计分卡法的不足
2．建立平衡的指标体系 ．建立平衡的指标体系 ．建立平衡的指标体系
2．怎样才能让大家接受 —— 认识问题
2．目标 =指标族 +时间 +程度
2．确定分析岗位
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