某地产公司绩效考核方案(doc 32页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某地产公司绩效考核方案目录：
一、考核原则
二、考核用途
三、考核周期
四、考核中各部门职责
五、考核关系
六、考核维度
七、月度考核维度与权重
八、年度考核流程
九、考核程序
十、考核过程
十一、月度考核分数、绩效工资兑现比例、等级分布
某地产公司绩效考核方案内容提要：
公司以总经理、副总经理、行政人事总监、销售总监、行政人事经理组成考核组领导考核工作，承担以下职责：
1、最终考核结果的审批；
2、员工考核申诉的最终处理。
行政人事部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
2、对各部门考核过程进行监督与检查；
3、汇总统计考核评分结果；
4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；
6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
各部门主管（负责人）的职责
1、负责本部门考核工作的整体组织大的下载资料库监督管理；
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和执行标准；
5、负责所属员工的考核评分；
6、负责本部门员工考核等级的综合评定；
7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
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