人力资源--将培训转换为绩效的提升(ppt 22页)

资料简介：

一、快速成长企业的人力资源管理的挑战
二、竞争优势的来源
三、概念须知
四、绩效提升的方法
五、从培训到绩效提升
六、人员不运用技能的原因
七、Wilson Learning对培训的观点
八、人员绩效提升模式
九、绩效提升的商业必要性
十、成功的绩效提升实施方案
十一、信息: 理解挑战
十二、开发: 练就新的行为
十三、综合: 保证工作中的运用
十四、统一: 保证支持
十五、成功的绩效提升实施方案

 

培训没有和企业机构的目标联系起来
培训不是从企业机构的战略角度开发出来的
培训没有和CSF（关键的成功因素）相联系
培训没有起到支持主要工作流程的作用

培训内容不能运用到实际工作
多数的正式培训都是“脱产”的（Off-the-Job)
多数“ OJT ” (在职) 培训的设计都很差劲
缺乏改进和效果的考核
缺乏管理支持和指导

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全球五大著名企业的绩效管理实操(doc 18)

业绩考评和奖惩机制(PPT 24页)

公司绩效与高阶管理者离职之实证研究(doc 30页)

绩效薪酬体系设计(ppt 37页)

高层管理人员年度考核表汇总(4个doc)

绩效奖励与认可计划课件(PPT 67页)