绩效管理沟通技巧.pdf32

与员工达成一致
3.对每项工作目标进行讨并达成一致
* 鼓励下属参与，以争取他的承诺
* 对每一项目标设定考核的标准和期限
4.就行动计划和所需的支持和资源达成共识
* 帮助下属克服主观上的障碍
* 讨论完成任务的计划
* 提供必要的支持和资源
5.总结这次讨论的结果和跟进日期
* 确保员工充分理解要完成的任务
* 在完成任务中，何时跟进和检查进度
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某证券薪酬制度与员工交流计划书(ppt 23页)

关于管道的故事(doc 32页)

激励竞赛概论及案例研讨(PPT 45页)