新生儿中心护理管理体系建设与考评方案(PPT 88页)
所属分类:绩效考核
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护理管理组织结构
护理专业建设
岗位管理目标
科主任负责制
岗位管理“四步棋”
护理垂直管理——
与岗位相结合的绩效管理
绩效管理——
人员配置
护理单元定档定级
岗位分类
全员定岗,反复论证,赋予系数
方案调整
绩效方案的群体参与
优质护理服务奖励——患者满意度
科室人医院人
新生儿科护理人力管理
人才培养
住院过程中发生意外事件很难被接受
安全是品质的先决条件
病人安全不是一个新概念
院内感染的控制
1.分区管理
2.洗手:控制医院感染最简单、最有效的方法
3.限制人员进入
4.环境及物品的清洁消毒
新生儿身份识别
新生儿静脉输液管理
输液外渗的原因
输液外渗的预防
防止针刺伤及导管相关性血流感染
输液泵的安全使用
暖箱和光疗的使用安全
喂养安全—误吸和窒息
皮肤护理
护理用具的改进
加强沟通
新生儿疼痛管理
护理质控检查内容
护理质控标准及反馈单
新生儿科护理记录
喂养—奶方
护理记录书写要求
应用PDCA降低病例涂改
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