绩效管理培训教材(PPT 87页)
所属分类：绩效考核
文件大小：518 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
第一节 绩效考评的方法与应用
第一单元 绩效考评的方法
第二单元 绩效考评方法的应用
第二节 绩效考评指标和标准体系设计
第一单元 绩效考评指标体系设计
第二单元 绩效考评标准的设计
第三节 关键绩效指标的设定和应用
第四节 360度考评方法
第四章 绩效管理
两熊赛蜜
员工绩效的形成要素图
补充：绩效的“三纵三横”
2、查明产生差距的原因
二、绩效考评方法的种类
三、合成考评方法的含义和特点
四、日清日结法的含义和特点
补充1：行为导向型主观考评方法
补充2：行为导向型客观考评方法
表4--4 行为观察量表实例
二、结果导向型的考评方法
三、综合型绩效考评的方法
二．绩效考评指标体系的设计
能力要求
第二单元 绩效考评标准的设计
二、绩效考评标准的种类
建立战略导向的KPI系统具有以下意义
战略导向的KPI体系与一般的绩效考评的主要区别是:
KPI指标形成与战略实现
三、选择关键绩效指标的原则
五、综合平衡记分卡
平衡积分卡的概念和特点
建立平衡计分卡举例
二、提取关键绩效指标的程序和步骤
构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的方法：
（考题举例2010.5）单项选择题
怎样给猎狗分骨头之搞笑版
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
