绩效管理培训课件(PPT 55页)

绩效管理的含义与目的
绩效考评主体
绩效管理的基本流程
绩效考评结果的应用
本章主要内容
绩效管理
一、绩效管理的有关概念
（一）绩效的含义与特点
绩效的类型
（二）绩效考评
（三）绩效管理
二、绩效考评的主体
（一）直接上司考评
（二）同事考评
（三）下属考评
（四）自我考评
（五）外界考绩专家或顾问
三、绩效管理的基本流程
绩效评估的程序
（二）确定绩效标准
关键考核指标-KPI举例
KPI举例
（三） 绩效考评
（四）绩效评估反馈（五）绩效评估审核
绩效考评的原则
绩效考评中常见的误区
五、平衡记分卡-BSC
六、绩效评估面谈（220）
1、制定绩效改进计划
2、绩效管理与工作分析
3、绩效管理与员工奖惩
5、绩效管理与薪酬体系---3PM模型
6、绩效管理与人事调整
思考题

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绩效管理与平衡计分卡讲述(doc 35页)

绩效考核的理论与方法讲义(ppt 85页)

某股份公司绩效管理体系培训(ppt 75页)

某集团公司各部门业绩评价指标说明(DOC 26页)

职业总裁绩效管控培训讲义(ppt 53页)

绩效为王培训讲义(PPT 88页)