绩效面谈培训教材(PPT 43页)

绩效管理——绩效面谈
内容提要
什么是绩效管理?
绩效管理的流程
1、为公司建立绩效管理系统；
2、为主管、部门领导提供日常管理工具；
3、培训管理人员怎样使用绩效管理系统；
4、确保公司绩效管理系统的正常运作
 绩效面谈的定义与目的
为什么进行绩效面谈
面谈中典型情况处理技巧
面谈中典型情况处理技巧
绩效差距分析：绩效的多因性
差距原因分析与解决
举例：XXX公司某员工绩效诊断
举例：XXX公司某员工绩效问题解决策略
绩效改进计划
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某小学教师考核标准(doc 9页)

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